當我們體驗到極端逆境氣候所帶來的多面向衝擊時，我們是否意會到了什麼？為何大自然開始對人類越來越嚴苛了呢？當我們不斷地挖盡心思想要創造更多財富、舒適與物質文明時，我們是否想到了「這個人類賴以為生的地球為何生氣了呢？」

 

有人喊出要做些彌補措施來「救地球」，其實存在超過四十六億年的地球，都遵循著一套與多數星系雷同法則在運作著，適當的時間點會有適當的物種出現或消失。人類只是在某一適當機會點之下，成為地球的寄居者。但是多數人類都未能體會到我們的角色，身為地球過客，我們該遵守什麼規則，才能扮演著稱職的寄居者而不是掠奪者的角色呢？因此我們需要思考：該怎麼做才不會被地球下逐客令呢？當人類面臨各種所謂的天災，越來越頻繁發生時，不就意味著，地球上的生態系中某些成員正在失去寄居的資格嗎⋯⋯

一如明鏡 永續報告新視野

 

當世界動盪不安、市場紛擾不斷，風險波波襲來，在此同時，卻也能看見大好機會。對於企業組織而言，編撰永續報告書的過程，正是梳理繁雜脈絡的絕佳時機。

 

「明鏡所以照形，往事所以知今」，過去一年的績效與缺失，在永續報告書有條不紊的字句圖表中呈現──從各部門彙整而成的資訊，以環境、社會、治理三個構面，依據國際框架描繪出整體輪廓，或見迷思盲點，或啟發前瞻遠見，能讓我們重整步伐、調適策略與治理方針，也推動著我們更靠近目標，以及始終秉持的核心信念。猶如古訓──以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失。對比今日永續報告書中的種種過程，挺耐人尋味⋯⋯

很多企業認為這幾年國際永續趨勢有如猛獸潮水般襲來，不斷在各個領域從倡議、期待、要求到規範，從自願性的加分運作逐漸進入到強制性的扣分監督，對於已準備十年以上的企業來說顯得從容不迫，但被政府規範與客戶訂單壓力而追著跑的企業則是氣喘如牛、苦不堪言。關鍵點就在於趨勢與知識的掌握是否到位，是否能洞察未來而提前作準備。企業永續的推動，早已經從創造競爭力進入到提升生存力的階段，再不做，晚了！更得上的企業往前進，跟不上的企業則會自然淘汰、物競天擇，這是天理循環不變的道理。

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因此頤德事業群從十幾年前就看到永續對全球與企業的價值，看到這股價值的推展勢必會實實在在地牽動各產業的能量移轉，積極觀察市場永續需求與痛點，成立永續服務部門，開發各種永續服務方案，以永續報告書ESG資訊揭露服務為基礎⋯⋯